Projektmanagement im Wandel
Das Jahr 2022 neigt sich langsam, aber sicher dem Ende. 2022 ist ein Jahr gewesen, das für uns alle in unterschiedlichsten Bereichen unseres Lebens viel mit sich gebracht hat. Angefangen mit der stets kontinuierlichen Pandemie, die seit 2019 ihr Unwesen treibt, über zum Ukraine-Krieg, dessen Konsequenzen verehrend sein werden; hin zu der politischsten WM im Dezember in Katar. All diese Faktoren beeinträchtigten den Alltag in vielen Hinsichten und werden diesen auch weiterhin in Zukunft formen und beeinflussen.
Nichtsdestotrotz sind wir gespannt darauf, was die Zukunft im Jahr 2023 für uns bereithält. Denn, wie wir schon seit 2019 gelernt haben, bringen Krisen auch Chancen mit sich und kurbeln die Entwicklung an. Auch das Projektmanagement bildet hier keine Ausnahme und die Stile und Strategien für das Management, sowohl der technischen als auch der sozialen Aspekte von Teamprojekten werden angepasst, um der neuen Arbeitswelt gerecht zu werden.
Hier finden Sie unsere Projektmanagement-Trends 2023, die wir für das kommenden Jahr erwarten.
Digitale Arbeit und Remote Work
Nachdem wir endlich behaupten können, uns in der Welt nach der Pandemie zu befinden, ist zu beobachten, dass es weiterhin immer mehr Optionen gibt, von zu Hause und von überall aus der Welt zu arbeiten. Während der Pandemie wurde bewiesen, dass obwohl die Mehrheit der Mitarbeiter von zu Hause gearbeitet hat, Produktivität und Effektivität erhalten worden sind. Das Projektmanagement steht hier vor der Herausforderung, die Teamdynamik, die mit der Arbeit vor Ort einhergeht, zu steuern und gleichzeitig die Produktivität in einem immer stärker digitalisierten Umfeld zu steuern, indem mit Unterschieden in Kultur, Sprache und Zeitzonen umgegangen wird. Mit Hilfe von Cloud-basierten Lösungen werden den Mitarbeitern die Möglichkeiten geboten, von jedem beliebigen Standort auf Cloud-basierte Netzwerke zuzugreifen.
Teamarbeit startet mit Inklusion
Im Jahr 2023 liegt der Fokus auf Gleichberechtigung. Wir müssen alle Menschen sowohl gleich behandeln als auch betrachten. Es muss sichergestellt werden, dass jede*r eine Stimme hat und die Möglichkeit und das Umfeld zu bieten, um erfolgreich und man selbst sein zu können.
Change-Management
Der Rahmen an Aufgaben von Projektmanagern entwickelt sich stetig weiter. Dabei wird mehr Wert auf Flexibilität, Teamdynamik und das auch jenseits der Projektanforderungen gelegt. Denn die Bedürfnisse der Kunden und Unternehmen können sich in Sekundenbruchteilen ändern. Besonders bei wachsenden Unternehmen werden diese Fähigkeiten von Bedeutung sein. Hybride Ansätze, das bedeutet eine Kombination aus mehreren Projektmanagementansätzen, steigern die Flexibilität und die Anpassungsfähigkeit an das jeweilige Projekt. Außerdem eignen sich diese sehr gut für die Integration von Veränderungsinitiativen.
Zunehmende Verzahnung von Projekten und Unternehmens-Strategie
Projektmanager:innen werden immer häufiger damit beauftragt den Rahmen und Umfang von Strategien in expandierenden Unternehmen zu erweitern. Neben der Koordination von einzelnen Projekten muss gelernt werden, in welcher Beziehung diese zueinander stehen und wie sie zusammenarbeiten, um am Ende die Unternehmensziele zu erreichen.
Fortschreitende Projektmanagement-Tools,-Lösungen und -Softwares
In fast jeder Branche haben technologische Fortschritte, verbesserte Software und Automatisierungen ihren Weg gefunden, so auch beim Projektmanagement. Digitale Tools tragen dazu bei, den Alltag als Projektmanager:in effizient zu gestalten sowie zu vereinfachen.
Mit Hilfe von künstlicher Intelligenz ist man in der Lage Ergebnisse zu bewerten und Einblicke in Leistungswerte zu erhalten, um schließlich wichtige Entscheidungen zu treffen, Prognosen zu stellen, Zeitpläne zu kalkulieren, Risiken zu analysieren und Ressourcen-Verteilung zu optimieren. Darüber hinaus können Projektmanagement-Tools zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben automatisieren, so dass mehr Zeit und Energie für kritischere und differenziertere Aufgaben vorhanden sind.
Heutzutage gibt es einen großen Markt, der Projektmanagement-Softwares anbietet, daher ist es sehr wichtig, die richtige Auswahl zu treffen und zu analysieren welche Software am besten zu den Anforderungen des eigenen Teams passt.
Für mehr Details und Fragen, wende dich gerne an unsere Expert:innen.
